Talento - Página 10 de 12

Porqué Pesar, Contar y Medir… ????

Jim Rohn -Empresario y Orador profesional- "... Para ver como son tus resultados respecto a tu ACTIVIDAD, tu ACTITUD, y tu FILOSOFIA. Si encuentras que LOS RESULTADOS NO SON DE TU AGRADO, solo hay tres (3) lugares por buscar:

Daniel Kahneman*: El enigma de la experiencia frente a la memoria

*Premio Nobel y fundador de la economía conductual. Como aplica en la Empresa?, Que tan importante es la percepcion de los colaboradores con respecto a lo que hacemos como empresas o directores? Pregunta: Podemos "echar abajo" o golpear

El reto de la función de recursos humanos: LEVANTAR LA MIRADA

Roberto López Fdez Hace unos días, preparando la charla que compartí con mis colegas estudiantes o egresados de la carrera de Administración de Relaciones Industriales en la Universidad Panamericana (UP) campus Guadalajara, me venían al pensamiento una y otra

Se puede dirigir sin ser líder, pero no ser líder sin dirigir…

Publicado por Jose Ramon Luna Que el liderazgo es una disciplina en continuo cambio se ha convertido ya en una ley inquebrantable de la gestión. Que el líder del futuro debe ser un líder transformacional que facilite el cambio

Enseñar a trepar a una jirafa: Adecuación persona-puesto | HABLANDO DE TALENTO

via martacolomina.wordpress.com

Happyshifting: “yes, we can”

Posted on 12/10/2010 by martacolomina| 7 comentarios Hace aproximadamente un año, Tino Fernández publicaba un artículo en el que hablaba del concepto de Happyshifting… otro de esos “palabros” sobre gestión del talento que tanto nos gusta inventarnos en

El reto de la Innovación “construir fábricas de líderes”; SUPERVIVENCIA DIRECTIVA

via supervivenciadirectiva.com

Your Own Kind of Moneyball: The Metrics that Measure You – Whitney Johnson – Harvard Business Review

If you can measure what you do best, you'll get paid what you're worth. Some people's strengths are easily quantified: production managers manufacture inventory on time and under budget, salespeople achieve their sales targets, CEOs deliver a growing top

Amplían alianza IBM y Grupo Modelo – Actualidad – Alto Nivel

Escrito por: Altonivel 8 de noviembre de 2010 IBM y Grupo Modelo dieron a conocer que firmaron dos contratos estratégicos que permitirá a ambas empresas fortalecer su alianza de negocios. Con base en estos acuerdos, IBM proveerá a Grupo

Retener a tus mejores empleados, Como?

El 27% de los trabajadores de ‘alto potencial’ cuenta con planes para dejar su empresa en un año; la encuesta realizada por Corporate Executive Board indicó que las personas buscan más beneficios. Por: Jena McGregor Repartiste días extra de

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