Hace algunos años platicabamos sobre Entropía y las culturas
laborales, pues hoy con todo esto que estamos viviendo y sobre todo con la manera que estamos respondiendo -que vemos y/o vivimos en algunos casos-, es importante tratarle de manera intencionada y específica: Provocar, dirigir en el caso de los que tenemos familia o colaboradores a cargo.
Entropía es la magnitud que identifica la cantidad de desorden dentro de un sistema, y que su origen es interno: Es aquí donde todos los involucrados Lideres operativos, administrativos junto con los responsables de la función de RH-DO-FH tenemos mucho por hacer: Si… también te incluye a Ti que tienes personas a tu cargo o trabajas colaborativamente.
Cómo sabemos es común (aproximadamente el 70% del personal con mando presenta el estilo Administrador como dominante) que algunos gerentes o ejecutivos utilicen consistentemente un solo estilo de mando independientemente de que tengan alguno de los otros 3 estilos y lo que le pida la situación, a esto le llamamos rigidez…
Estarás de acuerdo que independientemente de las culturas Laborales activadas en las Organizaciones (Baby boomers, Millenialls, Centenialls), pandemia o no pandemia, etc. hay estilos básicos de liderazgo y que cada uno reacciona diferente ante la incertidumbre.
“hay personalidades y estilos de mando que son más susceptibles a la incertidumbre”.
Roberto López Fernández Consultor Coach
¿Hasta dónde consideras que provocar Hoy el cumplimiento de políticas, normas, sistemas de gestión o de consecuencias ayudaría a disminuir la incertidumbre, aumentar la productividad y disminuir el desgaste en el sector mas grande de la organización?
Si cambiamos la pregunta cambiará nuestra respuesta: ¿ Qué debo hacer? Qué debo hacer hoy?
