Quién soy y qué resuelvo

Mi carrera en Recursos Humanos comenzó en 1992, en Compañía Hulera Euzkadi, y se desarrolló durante casi dos décadas dentro de las empresas: lideré la función en Coca-Cola, Grupo Apasco, Dynamica, Urbi y CSIS. Dos de ellas volvieron años después, ya como clientes.

Desde 2010 acompaño organizaciones desde fuera, como consultor. Trabajo en el punto donde la mayoría se atora: el sistema humano que sostiene el negocio. Identifico y desarrollo el talento que ya está dentro, tiendo puentes entre el cliente interno y el final, e incorporo mejores prácticas de HRBP para que la operación y la estrategia dejen de ir por caminos distintos.

Mi método parte de una idea simple: una organización solo cambia al ritmo al que cambian las personas que la sostienen. Por eso integro personas, procesos y estrategia en un mismo camino, con la rentabilidad y el margen como destino, no como excusa.

Sobre esa base aplico el Método Superlativus de Alineación Total con la Estrategia, apoyado en herramientas probadas —FODA, PESTEL, Balanced Scorecard, Hoshin Kanri, KRISTY y el Ejercicio de Mejora Acelerada— y en evaluaciones especializadas: madurez del sistema de gestión frente a la estructura real, análisis de líderes de opinión internos y disponibilidad al cambio.

Lo completo con un Plan de Comunicación Integral y con el Retorno sobre Emociones (ROE), un sistema propio que mide lo que casi nadie mide: qué le cuesta emocionalmente a una organización el cambio que está intentando.

El esquema de inversión es flexible y se adapta al nivel de acompañamiento que cada organización necesita.